Mickaël Ponsolle, DevOps / Platform Engineer freelance à Nantes
Dans beaucoup d'équipes tech, ce sont les développeurs qui gèrent les sujets DevOps en plus de leur travail produit : les pipelines, les environnements, les déploiements, l'infrastructure. Personne ne mesure ce temps, mais il existe et il grossit à mesure que l'équipe grandit.
C'est là que j'interviens. Je commence par comprendre comment le système fonctionne réellement : qui fait quoi, où ça coince, ce qui dépend d'une seule personne, ce qui est devenu intouchable.
Ensuite je remets de l'ordre :
- infrastructure déclarative et lisible
- pipelines fiables, que n'importe qui dans l'équipe peut comprendre
- environnements cohérents entre eux
- déploiements que n'importe quel dev peut déclencher
Puis je reste disponible régulièrement, souvent 1 à 2 jours par mois, pour faire évoluer ce système au rythme de l'équipe : nouvelles pratiques, changements d'outillage, intégration progressive de l'IA dans les workflows. C'est ce que j'appelle le DevOps fractionnel, présent dans l'équipe sans la contrainte d'un recrutement à temps plein.
Ce que je ne suis pas : un ops qui surveille la prod 24/7, ni un SRE qui gère les incidents. Je viens du développement back et j'ai piloté des équipes, donc je parle le langage des devs. J'interviens côté flux de livraison et autonomie de l'équipe, pas côté run.
Plus de 20 ans dans la tech, dont les dernières années sur ces sujets, de la PME au grand compte.
Deux autres façons de travailler ensemble : un audit de votre chaîne de livraison, 5 à 6 jours, si vous voulez un diagnostic avant de décider quoi faire ; ou de la régie comme DevOps / Platform Engineer sur des contextes plus larges.
J'interviens principalement à distance et je me déplace facilement en Loire-Atlantique. Pour en discuter, le plus simple est un échange de 30 minutes, sans engagement. Plus de détails sur LinkedIn et sur phazeo.fr.